Management & Emprendimiento

Consejos para una entrevista de trabajo

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 17 Dec 2009 14:21:00 +0000

La crisis del empleo se propaga por todo el mundo. Postular a un trabajo se hace cada vez más difícil. De ahí que se requiera una especial preparación para el momento de enfrentarse a una entrevista laboral. En este video, vienen algunas importantes sugerencias prácticas.

OLX, una empresa de avisaje gratuito

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Mon, 06 Apr 2009 02:31:00 +0000

La empresa OLX se está convirtiendo en el sitio favorito de avisos clasificados y aquí tienes algunas de sus características:

* Los avisos son 100% gratis incluyendo anuncios de empleo y de bienes raíces
* Puedes incluir videos y fotos en tus anuncios
* Realiza búsquedas por ciudades, vecindarios, y códigos postales
* Personaliza tu anuncio con estilos de texto variados (colores, énfasis, itálicos)
* Comenta sobre los anuncios de otros para crear así una comunidad más fuerte
* Funciones de búsqueda avanzada que permiten seleccionar varios ajustes regionales
* OLX te ofrece la posibilidad de ver anuncios que se encuentren dentro de tu código postal, siempre que este servicio se encuentre activado
* Puedes poner anuncios en cualquier idioma en cualquier país
• Puedes ver el sitio de OLX en diferentes países en cualquier idioma
* Alcance global
* Versión móvil

Para mayor información, dirigirse a http://www.olx-prensa.com/

¿Fórmula 1 sin pilotos?

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Mon, 16 Mar 2009 22:59:00 +0000

En tiempos de crisis nada mejor que la Investigación, el Desarrollo y la Innovación, por eso, la I + D + I, debe estar en boca de todos. Porque cuando la tecnología y el talento se unen se puede producir un cóctel altamente explosivo. Vodafone junto con McLaren Mercedes fuero un paso más allá y nos muestran lo que puede llegar a ser el futuro de la Fórmula 1.

Tal y como explica el video, McLaren y Vodafone pusieron en práctica y a escala real la prueba que unos aficionados hicieron en su oficina de correr un modelo a escala de McLaren a través de una blackberry. El experimento se llevó después a un circuito real y con Lewis Hamilton como protagonista, quien fue capaz de sacar su McLaren MP4-24 del box utilizando un móvil de última generación. La F-1 podría quedarse sin pilotos después de ver este clip.

IBM lanzará un ordenador con la capacidad de dos millones de portátiles

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 05 Feb 2009 03:17:00 +0000

La empresa estadounidense International Business Machines (IBM) anunció que en 2011 lanzará una computadora con una capacidad de 20 petaflops, equivalente a dos millones de portátiles.

La nueva computadora, que será la más rápida del mundo, está siendo preparada para que el Departamento de Energía estadounidense pueda usarla en el Laboratorio Nacional Lawrence Livermore.

Hace sólo siete meses, IBM lanzó el ordenador que actualmente es el más rápido del mundo: tiene una capacidad superior a un petaflop y también está en manos del Departamento de Energía.

La compañía informó que el nuevo superordenador, que está fabricándose en Minnesota, se llamará Sequoia y podrá usarse en pruebas nucleares, explotación de petróleo o predicciones meteorológicas.

La compañía señaló que Sequoia, al igual que su predecesor Roadrunner, usará eficientemente la energía y que su consumo será de seis megavatios anuales, que equivalen a 500 hogares en EE.UU.

Charla de Warren Buffett

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sat, 24 Jan 2009 22:42:00 +0000

Esta charla de Warren Buffett está dando que hablar. Y aunque tiene sus años, se está considerando como aquella que dio Steve Jobs en la Universidad de Stanford. Hay que verla. Póngase cómodo y prepárese para 60 minutos de una clase magistral.
Gracias a Marc Garrigasait, de Investor Conundrum, he descubierto este video, quien además reconoce su lectura gracias a Gurusblog. El subtitulado fue realizado por Nairan, del Blog del Inversor.
Charla de Warren Buffett. Parte 1 de 6

Charla de Warren Buffett. Parte 2 de 6

Charla de Warren Buffet. Parte 3 de 6

Charla de Warren Buffett. Parte 4 de 6

Charla de Warren Buffet. Parte 5 de 6

Charla de Warren Buffet. Parte 6 de 6

Un aviso peligroso

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Fri, 26 Dec 2008 23:52:00 +0000

Link:
Este es uno de los mejores avisos publicitarios del año
Con Wagner y todo.. - 2.45 min.

Coraje en tiempos duros

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sun, 02 Nov 2008 21:21:00 +0000

Un ejemplo de emprendimiento - Video - 3 min 55 sec

Tengo un Sueño

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sun, 02 Nov 2008 15:00:00 +0000

Martin Luther King - video - 5 min.

Enlace a discurso completo de Martin Luther King

Corazón Valiente y la acción de un Lider

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Fri, 03 Oct 2008 02:18:00 +0000

Este es uno de los mejores discursos de liderazgo de la historia del cine. La lucha por la independencia de Escocia en manos de Willian Wallace y su sentido para fortalecer y cambiar a un ejército disminuído y derrotado. Hay que verlo

¿Quien se ha llevado mi queso?

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Wed, 10 Sep 2008 16:00:00 +0000

¿Quién se ha llevado mi Queso? Es un cuento sobre el cambio que tiene lugar en un laberinto donde cuatro personajes buscan su queso acostumbrado. El queso es una metáfora de la acción cotidiana, de aquello que hacemos sin darnos cuenta pero que va demarcando nuestra relación frente al trabajo, a la familia, a la relación amorosa, etc. Todo por lo cual nos movemos: nuestros deseos, la salud, la libertad, el dinero, el reconocimiento, la paz interior o incluso una actividad como correr o salir en bicicleta. Cada uno de nosotros tiene su propia idea de lo que es su queso.

Por eso, ¿qué ocurre cuando perdemos el queso, o cuando nos quitan el queso?. Esta experiencia tiende a resultar traumática, como le ocurre a muchos que muy tarde descubren la fuga de los clientes, la caída en las ventas, la pérdida del liderazgo. El "queso" representa todo aquello con lo cual interactuamos: nuestra organización, nuestro negocio, la familia, la comunidad o las relaciones que mantenemos. Perder el queso es casi perderse a sí mismo..

El enfoque del libro es ¿Cómo evitar que nos quiten el queso?, o ¿Cómo recuperarlo si lo hemos perdido? Para ello se requiere estar alerta y adaptarse rápidamente al cambio, a los gustos de los clientes, a las nuevas tecnologías. El temor, la comodidad y la inercia, son los principales enemigos a combatir. Hay que aceptar y enfrentar los desafíos que el cambio implica. No se puede seguir haciendo siempre lo mismo porque de esta forma nos alejamos del mundo y no vemos los cambios reales, hasta que nos han quitado el queso.

Descargar libro

Plan de Marketing

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Mon, 08 Sep 2008 15:00:00 +0000

He aqui algunos útiles consejos para el desarrollo del Plan de Marketing

El Poder de una Visión.

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 10 Jul 2008 18:52:00 +0000

El Poder de una Visión. Parte 2

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 10 Jul 2008 18:52:00 +0000

El Poder de una Visión. Parte 3

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 10 Jul 2008 18:51:00 +0000

El Poder de una Visión. Parte 4

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 10 Jul 2008 18:46:00 +0000

Paradigmas. Parte 1

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sun, 15 Jun 2008 17:28:00 +0000

Paradigmas. Parte 2

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sun, 15 Jun 2008 17:28:00 +0000

Paradigmas. Parte 3

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sun, 15 Jun 2008 17:25:00 +0000

¿Cómo nace un Paradigma?

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sat, 14 Jun 2008 17:41:00 +0000

Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Sat, 14 Jun 2008 17:41:00 +0000

Steve Jobs es el creador de Apple Inc. y una de las más importantes figuras de la industria informática y del entretenimiento.

Junto al co-fundador de Apple, Steve Wozniak, Jobs ayudó a la popularización del ordenador personal a finales de los años 70. A principio de los años 80, todavía en Apple, Jobs fue de los primeros en entrever el potencial comercial de los sistemas de Interfaz Gráfico de Usuario (GUI). Recientemente J lanzó el IPhone, que será distribuido desde Julio.

Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestra iniciación en una de las mejores universidades del mundo. Nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria. Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.

La primera historia versa sobre cómo se conectan los puntos.

Dejé Reed College después de los seis primeros meses, pero después seguí por allí por libre otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo de veras. Entonces, ¿por qué lo dejé?

Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una titulada universitaria joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer. Solo que cuando aparecí decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña. Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a media noche preguntando: “Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?” “Por supuesto”, dijeron. Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día iría a la universidad.

Y 17 años más tarde realmente fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora los estaba gastando en mi matrícula. Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo. Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien. En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado. En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban, y comencé a meterme en las que parecían interesantes.

No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del depósito para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna. Me encantaba. Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.

Os daré un ejemplo: en aquella época el Reed College ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano. Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía. Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre combinaciones de letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía. Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante.

Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, volvió a mí. Y diseñamos el Mac con todo dentro. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni tipos con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía, y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen. Por supuesto que era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase. Pero era muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.

Otra vez: no se pueden conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo — tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.

Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.

Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados. Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30. Y me despidieron. ¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado? Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a divergir, y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte. Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria. Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador.

Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores – que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de Hewlett Packard] y Bob Noyce [inventor del circuito integrado, Intel], e intenté disculparme por haberla fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley]. Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.

No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado. Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, regresé a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.

Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes. El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideráis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hacéis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis. No os conforméis.

Mi tercera historia es sobre la muerte.

Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.

Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo — las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso — se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir al corazón.

Hace casi un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un barrido a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable, y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir prepárate a morir. Significa intentar decirle a tus hijos todo lo que ibas a contarles en los próximos diez años en unos pocos meses. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.

Viví todo un día con ese diagnóstico. Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células al microscopio los médicos comenzaron a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía. Me operaron, y ahora estoy bien.

Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:

Nadie quiere morir. Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto.

Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro. No os dejéis atrapar por el dogma — que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.

Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Meno Park, y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google: era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos.

Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número. Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad. En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si fueseis así de aventureros. Bajo ella estaban las palabras: “Sigue hambriento. Sigue insensato". Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue insensato. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso.

Seguid hambrientos. Seguid insensatos.

Muchísimas gracias a todos.

Michael Porter

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Fri, 30 May 2008 03:23:00 +0000

Michael Porter se preseta hoy en Casa Piedra
En este video de 2007 se refiere a la Competitividad Global

Google dispuesto a facilitar tecnología a Yahoo! para frenar a Microsoft

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 22 May 2008 21:15:00 +0000

El buscador está dispuesto a ceder su tecnología de anuncios a Yahoo!, que podría incrementar sus ingresos en 1.000 millones de dólares al año

Nunca lo ha ocultado. A Google no le gusta la idea de una alianza Microsoft-Yahoo. Primero se opuso públicamente a la adquisción, y ahora, se interpone en el nuevo acercamiento de la empresa de Bill Gates con una propuesta de acuerdo que podría resolver los problemas financieros de Yahoo.

Google ha reconocido que está negociando con Yahoo la cesión de su tecnología más avanzada para gestionar la publicidad relacionada con las búsquedas, que podría suponer para el portal unos ingresos extra de 1.000 millones de dólares al año, según relata The New York Times.

El acuerdo, que aún no se ha completado, sería similar al que mantienen los fabricantes de ordenadores o de impresoras con sus proveedores, quienes les dotan de componentes y de tecnologías propias para que creen sus propios productos.

Google no parece preocupado sobre los posibles problemas con las leyes antimonopolio que puede plantear esta alianza. Después de todo, se trata de un acuerdo entre el número uno y el número dos de las búsquedas y la publicidad en Internet. Al contrario, el buscador mantiene que un acuerdo entre Yahoo y Microsoft restringirá la riqueza de opciones en la web.

De este convencimiento nace esta propuesta de acuerdo, que sin duda busca frenar los planes expansivos de Microsoft empresa que sistematicamente ha violado las leyes antimonopólicas negando el acceso a códigos de internet.

Motivación al Liderazgo

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Tue, 20 May 2008 03:57:00 +0000

Google lanza su controvertido servicio de salud Google Health

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Tue, 20 May 2008 03:43:00 +0000

Google anunció el lanzamiento de su nuevo y poderoso servicio, Google Health, que permitirá a los usuarios archivar y acceder a sus historiales médicos a través de la red. El objetivo de este producto de la empresa californiana es otorgar a los pacientes el control sobre su historial médico, como por ejemplo las radiografías tomadas en diferentes hospitales, y poder consultarlo desde cualquier ordenador del mundo, lo que podría acelerar diagnósticos y tratamientos.

"Ofrece a los usuarios una vía segura de recoger, guardar y utilizar su información médica. ¿Cuántos de nosotros hemos visto o tocado nuestro historial médico?, ¿no es una locura que no tengamos una copia de nuestro historial médico bajo nuestro control?", se preguntó Marissa Mayer, vicepresidenta de Search Products de Google.

El paso dado por la empresa, que aseguró que su servicio de salud no estará patrocinado al igual que sucede con su servicio de noticias Google News, originó sin embargo muchas reticencias por los posibles riesgos para la privacidad de los pacientes. Según la compañía, la rentabilidad del producto llegará gracias a que incrementará el flujo de usuarios hacia otras páginas de Google.

Google Health será un sistema abierto a otras empresas o instituciones que quieran ofrecer servicios directos para el consumidor, como tablas de medicación o recordatorios para vacunas, pero el acceso a los datos personales requerirá el expreso consentimiento del paciente.

El sistema fue testado en más de 1.300 voluntarios del hospital clínico estadounidense Cleveland Clinic, con total satisfacción por parte de Google. Entre los socios de Google en este proyecto se encuentran las empresas farmacéuticas y de investigación Walgreens, Quest Diagnostics y Longs Drugs, indica el comunicado publicado hoy por la compañía.

Los 100 más influyentes según TIME

mamvas@gmail.com (Marco Antonio Moreno) — Thu, 15 May 2008 18:57:00 +0000

La revista TIME dedicó su número de la semana pasada a los 100 personajes más influyentes del mundo. Como cada año, entre políticos, artistas, pensadores y científicos figuran varios que están relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación. Veamos cuáles:

* Larry Brilliant es el responsable de Google.org, el brazo filantrópico de Google, dedicado a promover las energías renovables, invertir en los países subdesarrollados y combatir el cambio climático.
* Jeff Han, creador de las pantallas multitáctiles
* Mary Lou Jepsen, promotora junto a Nicholas Negroponte del ordenador portátil OLPC para niños del tercer mundo
* Paul Allen, el otro fundador de Microsoft, propietario de equipos deportivos, promotor de viajes privados al espacio y de la investigación neurológica
* Mark Zuckerberg, creador de Facebook, la red social más popular del mundo con más de 70 millones de usuarios activos
* Steve Jobs, fundador de Apple e impulsor del Macintosh, el iPod y el iPhone
* Radiohead, el grupo británico que decidió saltarse a la industria discográfica y vender su álbum In Rainbows directamente a los fans por la voluntad de éstos
* John Chambers, presidente de Cisco, la firma que fabrica buena parte de la fontanería de Internet
* Jeff Bezos, creador de Amazon.com, nacida como librería online y actualmente una de las mayores tiendas del mundo
* Jay Adelson, creador de Digg, la red social que millones de internautas utilizan para compartir sus direcciones web favoritas
* Steve Ballmer, el presidente de Microsoft, sucesor de Bill Gates y responsable de la política comercial del gigante del software
* Jeffrey Immelt, presidente de General Electric, un comglomerado industrial de 320.000 millones de dólares con actividades desde los electrodomésticos hasta las finanzas, pasando por la producción de energía y la audiovisual
* Mo Ibrahim, fundador de Celtel, la primera compañía africana de telefonía móvil
* Michael Arrington, editor de Tech Crunch, una de las redes de blogs sobre tecnología más populares de la red.

Es curioso que la mayoría de los líderes tecnológicos aparecen en el apartado de los negocios, no en el de científicos y pensadores. Por ejemplo, Zuckerberg (Facebook) es para TIME un pensador, mientras que Adelson (Digg) es empresario.

Como suele ocurrir con la lista anual del semanario, casi tan interesantes como los seleccionados son las personas elegidas para escribir los perfiles. Muchos de ellos son profesionales del mismo ramo o que han intervenido en las actividades del seleccionado: Silvio Berlusconi escribe sobre George Bush, Jimmy Carter sobre Larry Brilliant, Deepak Chopra sobre el Dalai Lama, Joni Mitchell y Wayne Shorter sobre Herbie Hancock, Brewster Kahle –creador del Internet Archive– sobre Mary Lou Jepsen y Craig Newmark –Craigslist– sobre Mark Zuckerberg.

Otras parejas son también llamativas: la revista ha encargado al arzobispo de Canterbury el perfil del patriarca ortodoxo de Constantinopla; en el ramo de la cafeína, Howard Schultz de Starbucks escribe sobre Indra Noovy, consejera delegada de Pepsi.

Pero resulta especialmente curioso leer lo que dice Edgar Bronfman, presidente de Warner Music, sobre Radiohead; y no me digan que no tiene gracia encargar a Guy Kawasaki, el primer evangelista del Macintosh, precisamente la reseña sobre Steve Ballmer, presidente de Microsoft.

La lista completa de TIME se puede consultar aquí.